Bilo da se radi o velikoj ili maloj grupi tvrtkipogon mehaničke obrade, potrebno je dobro upravljati ako želite poslovati i ostvarivati profit.U svakodnevnom upravljanju postoji uglavnom pet aspekata: upravljanje planiranjem, upravljanje procesima, upravljanje organizacijom, strateško upravljanje i kulturno upravljanje.Ovih pet aspekata su progresivni odnos.Tek kada je prvi gotov, može se upravljati sljedećim.Ovdje ćemo detaljno predstaviti pet aspekata upravljanja.
1.Planiranje upravljanja
U poduzećima za mehaničku obradu upravljanje planiranjem uglavnom rješava problem usklađenosti odnosa između ciljeva i resursa.Stoga se upravljanje programom uglavnom sastoji od tri ključna elementa: cilja, resursa i odgovarajućeg odnosa između njih.Cilj je osnova upravljanja planom.Upravljanje planom također se smatra upravljanjem ciljem.Da bi se postigao cilj, menadžment zahtijeva snažnu podršku najvišeg menadžmenta, cilj mora biti u mogućnosti testirati, a cilj je potvrditi ova tri uvjeta od strane najvišeg menadžmenta.
Resursi su objekti programskog upravljanja.Mnogi ljudi misle da je cilj predmet upravljanja planom.Zapravo, predmet planskog upravljanja su resursi, a resursi su uvjeti za postizanje cilja.Jedini način da se postigne planiranje je pribaviti resurse.Najbolji rezultat upravljanja planiranjem je usklađivanje cilja i resursa.Kada svi resursi mogu dominirati ciljem, može se postići upravljanje planom;kada je cilj prevelik za podršku, onda je to gubitak resursa.
2.Upravljanje procesima
Ključ za poboljšanje poslovne učinkovitosti je proces.Upravljanje procesima također je glavni alat za razbijanje tradicionalnog upravljanja.Da bi se ostvario proces tvrtke, jedan je prekinuti naviku funkcionalnog upravljanja, drugi je njegovati navike sistemskog razmišljanja, a treći je formirati korporativnu kulturu usmjerenu na učinak.U tradicionalnom menadžmentu svaki odjel obraća pozornost samo na stupanj dovršenosti funkcija odjela i vertikalnog upravljanja, a funkcije odjela često nemaju cjelovite i organske povezanosti.Stoga je potrebno razbiti funkcionalne navike i izbjeći pad ukupne učinkovitosti poduzeća.
3. Upravljanje organizacijom
Upravljanje organizacijom je ravnoteža između moći i odgovornosti.Ravnoteža između ova dva aspekta je problem koji menadžment organizacije mora riješiti.Dizajn organizacijske strukture treba krenuti od četiri aspekta: jedinstveno zapovijedanje, jedna osoba može imati samo jednog izravnog nadređenog.Opseg upravljanja, efektivni raspon upravljanja je 5-6 osoba.Racionalna podjela rada, prema odgovornosti i stručnosti provoditi horizontalnu i vertikalnu podjelu rada.Ojačajte profesionalizam, smanjite svijest o uslugama i podijelite mogućnosti te eliminirajte obožavanje moći od strane ljudi.
4.Strateški menadžment
Osnovna konkurentnost pruža potencijal za ulazak na raznoliko tržište.Temeljna konkurentnost trebala bi dati ključni doprinos vrijednosti koju kupac cijeni, a temeljna konkurentnost trebale bi biti tri karakteristike sposobnosti konkurenata za oponašanje.Poduzeća žele uspostaviti vlastite jedinstvene konkurentske prednosti, moraju stajati na strateškoj visini za dugoročni plan.Ispitati poslovanje, resurse i sposobnosti koje posjeduju, promatrati potražnju tržišta i trend razvoja tehnološke evolucije;korištenjem inovativnog duha i inovativnih sposobnosti poduzeća razlučiti smjer razvoja temeljne konkurentnosti poduzeća i identificirati tehnologiju temeljne kompetencije poduzeća.
5.kulturni menadžment
Korporativna kultura nije samo srž tvrtke, već i bitne karakteristike tvrtke.S razvojem tvrtke, upravljanje korporativnom kulturom mora proći postupnu tranziciju od usmjerenosti na cilj preživljavanja, orijentacije na pravila, orijentacije na učinak, orijentacije na inovacije i orijentacije na viziju kako bi se osiguralo da tvrtka može postupno rasti.
Wuxi vodi Precision Machinery Co., Ltdnudi kupcima svih veličina kompletanusluge izrade metala po narudžbis jedinstvenim procesima.
Vrijeme objave: 7. siječnja 2021